国内第一批买Vision Pro的用户后悔了吗？

今年我们在中国市场的供应量非常有限，国内全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆

比如，批买一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，批买他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：用户项目越大，用户政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

真正想要让大项目按时、后悔按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，国内有数据和证据的支撑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，批买出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：用户越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，后悔他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，后悔和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

卡尼曼在《思考，国内快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，国内就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，批买当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每个举办国奥运相关的基建，用户肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

从经验的视角来审视奥运会，后悔无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。《思考，国内快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，批买最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，批买这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，用户一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。